走進溫州德力西電器有限公司一廠的生產車間，你會發現這里窗明幾凈、整潔美觀、生產秩序井井有條。這一可喜的變化，來自于該廠近年來開展的“生產工作講標準、班組管理講美化、生活行為講文明”的競賽活動。在這場活動中，全廠人人參與，個個爭先，涌現出了一批先進，王中曲便是其中的一位。
    “中曲在管理上很有一套，現在車間的日常管理是他在操作。” 記者到一廠采訪時，廠領導就推薦了王中曲。在車間，記者見到了這位被廠長稱為“得力助手”的安徽合肥籍員工王中曲。簡短的交談后，王中曲向記者講述了他的經歷。三年前，他幾經商海沉浮后，不幸敗下陣來。王中曲痛定思痛，只身來到了民營經濟較為發達的溫州柳市，開始他的新生活。
     ２０００年４月，王中曲進入溫州德力西電器有限公司。他從搬運工、電校員、倉庫保管員，一步一個腳印，用辛勤的汗水和出色的業績站穩了腳跟并贏得了領導的器重。在平時的工作中，他勤于思考，對生產管理過程中存在的不足能提出自己獨到的見解。
     機遇是位美麗聰慧的姑娘，她往往垂青于那些懂得如何追求她的小伙子。從２００２年開始，一廠推行“６Ｓ”管理，但是管理人才的缺乏，使這項工作難以取得進展。這時，廠領導想到了王中曲，廠長聞昆鵬把車間現場管理的大權交給了他。這對王中曲來說既是一次機遇，又是一次挑戰。為了能在年內通過“６Ｓ”管理達標評審，王中曲帶領車間員工，以加強現場管理為突破口，在提升車間的軟硬件環境上實施了大動作。他根據“６Ｓ”管理的各項條目和要求，制定了嚴格的規章制度，讓每一項具體的工作都落到實處。王中曲明白，現場管理講的是各項工作的落實，講的是實際效果，最忌諱走過場。因此，他建議廠部進行定期的檢查，同時又制定了比較規范的獎懲制度，讓員工將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種習慣。
    管理是一門藝術，既要講原則又要講策略，兩者的有機結合往往能達到事半功倍的效果。在平時的工作中，王中曲也難免會受到員工的誤解。但是，王中曲能夠從大局出發，不計個人暫時的榮辱得失。遇到個別員工鬧情緒，不服從管理，王中曲總是循循善誘，說服對方，并以親身示范，用自己的行動去感化對方。王中曲時常這樣說，“要管好別人，首先要管好自己，要使自己成為榜樣。”員工們心中有桿秤，王中曲的工作能力和成績得到了大家的肯定，他曾經被評為集團優秀員工。現在的王中曲已經是一廠的后備干部。
    “是金子總會發光，遇到困難挫折，不輕言放棄，要堅持自己的目標不退縮！”王中曲經歷的很多事情，使他成熟了很多，也懂得了很多道理。