安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡,關(guān)系到廣大職工的生命和財產(chǎn)能否得到保障。習(xí)近平總書記明確指示：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。德力西集團多年來的發(fā)展，也得益于重視安全管理工作。作為集團一名負(fù)責(zé)安全管理的員工，我結(jié)合自身的工作談?wù)劦铝ξ靼踩芾淼捏w會。
       設(shè)立專職的安全管理機構(gòu)，一把手親自負(fù)責(zé)抓安全，是抓好安全生產(chǎn)的前提。集團十年前就成立了安全生產(chǎn)管理委員會，各部門領(lǐng)導(dǎo)均為安委會成員，并配備兩名專職人員進行管理。隨后，各下屬產(chǎn)業(yè)部、各企業(yè)均陸續(xù)成立了安全管理機構(gòu)，各管理崗位人員實行“一崗雙責(zé)”，同時安排專兼職安全管理人員進行具體管理，并發(fā)文予以明確。幾年前，各下屬企業(yè)就已實現(xiàn)無論規(guī)模大小，均參加安監(jiān)局培訓(xùn)，取得足夠數(shù)量的安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理員證書。安全管理網(wǎng)絡(luò)不斷健全。安全管理人員的水平不斷提升，“安全第一”的理念在公司上下早已成為共識。
       以考核壓力倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實，是抓好安全管理的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，但如何落實，在很多企業(yè)都是一個難題。集團較早實行了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與考核，即每年初安委會與下屬各產(chǎn)業(yè)部（部分為子公司）簽訂安全責(zé)任書，附有《安全生產(chǎn)工作考核辦法》，定期到簽約單位進行檢查打分，檢查問題及時反饋，打分成績直接與安全獎金掛鉤，并影響到年度評優(yōu)等事項，給予企業(yè)壓力的同時，也給予他們工作的動力。最近幾年，每年都有單位獲得獎勵。安委會年兌現(xiàn)安全獎金超過30萬元。在安委會的要求下，各單位內(nèi)部也層層簽訂了安全責(zé)任書，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”，所有崗位人員都要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，并根據(jù)完成情況實行相應(yīng)的獎罰。這樣一來，使廣大員工尤其一線員工能明白，安全不光是管理者的事，也是每個人的事，與自己息息相關(guān)。
       培訓(xùn)先行，是抓好安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。我們針對公司員工崗位的不同進行了有側(cè)重的培訓(xùn)，如安全管理人員每年參加安監(jiān)局的培訓(xùn)，特種作業(yè)操作人員按規(guī)定參加了本工種的復(fù)訓(xùn)，保證了證件的有效性。新員工是安全事故多發(fā)人群，我們要求各單位做到了員工入廠進行三級安全教育（廠級教育、車間級教育、班組級教育），合格的方能上崗，安委會也每次都派人參加到對新員工的安全知識培訓(xùn)中。對于外來施工方，在簽訂安全協(xié)議的同時，還要進行安全教育后才允許入廠施工。安委會經(jīng)常性收集各類安全事故案例，通報給相關(guān)企業(yè)，供大家學(xué)習(xí)了解。新《安全生產(chǎn)法》出臺后，我們邀請了市安監(jiān)局老師為各級管理人員進行講解培訓(xùn)，提高了大家的認(rèn)識。全員培訓(xùn)的重要時機是每年的“安全生產(chǎn)月”，各單位在安委會的統(tǒng)一組織下，紛紛開展了形式多樣、效果明顯的各類培訓(xùn)，如制作宣傳專欄、觀看安全視頻、舉辦安全知識競賽和安全游園活動、舉行消防演練等。安委會每年投入兩萬多元對活動中的優(yōu)秀單位和個人進行獎勵，激發(fā)大家的熱情。