三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿；含有敵敵畏的火腿讓金華企業(yè)身敗名裂；一個(gè)腳踏板毀了豐田百多年的信譽(yù)和形象。一個(gè)個(gè)慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。
       德力西認(rèn)真吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，始終追求卓越，一步步走到今天。從一個(gè)家庭作坊式電器開關(guān)加工廠到全國企業(yè)500強(qiáng)，德力西對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷地提高，從最初的滿足客戶要求向達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，從生產(chǎn)單一的熱繼電器起家到服務(wù)于中國載人航天工程，現(xiàn)在考慮更多的是在達(dá)到公司和國家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)更多滿足客戶個(gè)性化的需求。
 在質(zhì)量安全方面，德力西人可謂是下足了苦功。我們投入大量的資金用于新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量；我們從上到下推行德力西質(zhì)量文化，普及質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全體德力西人的質(zhì)量安全意識和責(zé)任意識；我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，通過生產(chǎn)首檢、生產(chǎn)全檢，建立產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，質(zhì)控部、技術(shù)部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量。
       產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻認(rèn)識到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故。“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量事故往往都是些簡單操作細(xì)節(jié)上的問題造成的。張瑞敏曾說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件小事做好呢？那就要求每一位員工都樹立起認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)的零部件質(zhì)量，避免為別人的錯(cuò)誤買單；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一只產(chǎn)品的過程中，只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，問題就會少一點(diǎn)，質(zhì)量就會高一點(diǎn)。
       或許依然有人會認(rèn)為，質(zhì)量安全就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品。其實(shí)，事實(shí)并非如此，質(zhì)量安全離不開每一個(gè)公民的監(jiān)督和參與。我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，是否會追根溯源直至追究責(zé)任？沒有，我們大多選擇了淡漠，而恰恰是對那些存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題商家的縱容，導(dǎo)致了更嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)生。深刻反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？記得前不久我的一個(gè)朋友去超市買薯片，回家以后他發(fā)現(xiàn)包裝袋里有一只死蒼蠅，于是他果斷前往超市投訴。找了超市負(fù)責(zé)人后，他得到了商品質(zhì)量問題以1賠10的補(bǔ)償。我的朋友告訴我，他的本意不是要求賠償，而是要切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益，給生產(chǎn)商家一個(gè)教訓(xùn)。如果大家都能像我這位朋友一樣，那么我們的質(zhì)量安全是不是會讓大家更安心更放心呢？朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個(gè)人時(shí)刻關(guān)注。只有我們都維護(hù)了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個(gè)人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！