發布時間:2016-01-25 瀏覽:次
以新理念引領提質增效 打好穩增長調結構的主動仗
——在德力西集團2015年度總結表彰大會上的講話
德力西集團董事局主席兼CEO 胡成中
(2016年1月19日)
(1).jpg)
各位同仁:
大家新年好!
在猴年春節即將來臨之際,我們召開德力西集團總結表彰大會,分享2015年的成績,部署2016年的工作。首先,我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表,并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候!
下面,我講三個問題。
一、頂住壓力,穩中有進
2015年,全體德力西人團結一心,創新進取,經受住嚴峻的市場考驗,頂住了經濟下行的壓力,營業收入、利潤、稅收等主要指標基本保持平穩,連續14年榮登中國企業500強、中國民營企業500強。
(一)管理再提升。我們優化產業布局,著力發展智能電器、大健康、環保、交通物流等重點產業,德力西電氣正在努力超越競爭對手。我們突出目標管理,分析經營形勢,查找問題原因,采取相應對策,層層抓好落實。集團增設大客戶部,協同推進電氣產業各基地業務,與幾十家大企業達成戰略合作協議。集團總部導入OA系統,杭州德力西啟動ERP項目,電氣公司微信選型查價,互聯思維讓德力西的管理插上信息化“翅膀”。國內市場穩中有升,出口業務有新的突破。“雙十一”期間,德力西電商銷售超過3400萬元,刷新同行業銷售紀錄。我們精益生產優化流程,推進降本增效,嚴格把控風險,審計整改堵住漏洞,工程監管降低造價,提高了經營績效。新疆交運主動服務,靈活發班,提高了實載率,正在化長途劣勢為中短途優勢。德力西電氣300多場推廣活動在全國大中城市遍地開花,先后獲評中國房地產采購“金伙伴”優秀供應商獎、中國五星級品牌、全國用戶滿意工程先進單位等。市場保護工作逢假必打,有案就查,外埠打假業績創歷年之最。
(二)創新促升級。我們完善創新體系,以新品開發引領行業潮流。全年開發新產品68項,“全新6系列”、“領航者”等智能化、系列化、模塊化新產品上市,為客戶提供了更全面的選擇;新增專利150項,其中發明專利17項、實用新型專利99項,集團專利總數達到677項;引進了博士后,攻關接觸器永磁技術。我們以“機器換人”促進“兩化”融合。新增或改造自動化(半自動化)生產設備240多臺套,節約了制造成本。儀表公司國家火炬計劃示范項目通過驗收。集團電氣研究院獲評浙江省級優秀。德力西電氣入選浙江省技術創新能力百強,位居制造企業第一名。德力西國際電工獲評浙江省成長型中小企業。特別值得一提的是,新建的蕪湖工業園,自動化程度堪稱業界一流,進一步夯實了德力西領先全球同類企業的基礎。
(三)投資見成效。我們在資本市場進退有序,投資參股項目效益可觀。德長環保成功登陸新三板,經營業績顯現,積累了產業化運作的經驗,已在接洽多個新項目;廣西綠城水務在主板成功上市,德新交運在證監會排隊;青山控股集團全球布局,已成為不銹鋼行業的單打冠軍;上海德美、南陽光彩等項目成功轉讓;南充光彩新增商鋪銷售已獲批準,預計售后可新增收入近億元;杭州德力西大廈全部出租,出租率居杭城寫字樓前列。
(四)文化上臺階。我們堅持以人為本,創新工作載體,暢通民主管理,弘揚企業文化,激發了員工的主人翁精神。開展演講比賽、崗位競聘、專題研修、技能競賽等,完善了人才培養與選拔機制,提高了員工的思想素質和勞動技能;組織免費體檢,進行高溫慰問,資助困難員工,強化安全保障,開展文體活動等,改善了員工待遇,豐富了業余生活,維護了企業的穩定與和諧。德力西承擔社會責任,支援樂清“五水共治”、平陽抗臺救災、柳市公共自行車系統,捐建希望小學,受到了社會的高度評價。集團榮獲紅絲帶“十年關愛獎”,德力西電氣榮膺“希望工程杰出貢獻獎”、安徽省非公企業示范工會,德力西愛嬰哺乳室被省總工會授予“媽咪暖心小屋”稱號,《中國德力西報》被評為“浙江省優秀企業報”。
過去的一年,全體員工迎接挑戰,開拓進取,凝心聚力,戰勝困難,為“十二五”規劃收官劃上了圓滿的句號,為德力西下一步發展奠定了扎實的基礎。
二、認清形勢,積極作為
當前的經濟大形勢,大家可能都感覺到溫度有些冷。世界經濟增長乏力,全球貿易大幅下降,國內經濟長期積累的深層問題逐步顯現,需求疲軟,成本上升,價格下滑,很多企業處于艱難的境地。行業產能過剩、產業結構調整、債務風險、資源環境約束等等,持續不斷地給經濟帶來下行的壓力。大家不要期待短期內市場好轉。我國結構性改革的困難不少,消費需求近期內也不會有明顯改善,中國經濟正處于爬坡過坎的時期,諸多矛盾疊加,風險隱患增多,探底的過程還沒完成,我們可能會長期面對一個低增長的宏觀環境。對此,大家要有清醒的思想認識,準備迎接更為嚴峻的挑戰。
我認為,把新一年的形勢估計得艱難一些有好處,這樣有利于增強大家的憂患意識、責任意識,更多地思考如何突圍的問題。但有一點是肯定的,不管經濟怎么調整,不管會面臨多大的挑戰,這道坎如果我們德力西過不了,沒有企業會跨得過。三十多年風風雨雨的歷練,德力西已經成為最有實力、最具活力、最有應變能力的民營企業之一。我們對企業、對自己,滿懷著信心,對國家、對未來,充滿了信心。
當前,時代的主題仍然是和平與發展,世界經濟在深度調整中曲折復蘇,經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發展,新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發。特別是我們中國,物質基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊,經濟發展方式在加快轉變,新的增長動力正在孕育形成。黨的十八屆五中全會通過的“十三五規劃”建議,描繪了“全面建成小康社會”的宏偉藍圖,非常振奮人心。正如習近平總書記所指出的,中國經濟發展長期向好的基本面沒有變;經濟韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質沒有變;經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變;經濟結構調整優化的前進態勢沒有變。盡管當前和今后一個時期經濟發展存在這樣那樣的困難,但發展的前景仍然是很美好的。
在復雜嚴峻的國內外環境中,德力西仍在平穩發展,各方面都處于良性運行中。但經濟格局的大動蕩,不可避免地會影響我們的產業鏈。所以我今天要強調,悲觀失望是不必要的,但盲目樂觀也是很危險的,大家必須高度重視,以更加積極的態度,多謀良策,多出實招。在經濟好的時候賺錢,不能稱之為有本領,經濟不好仍能盈利,才是成功之道。德力西是有“抗體”的企業,我們要考慮在危機關頭怎樣“彎道超車”,滄海橫流,方顯英雄本色。
近年來,集團發展穩中有進,但也有一些產業、一些企業沒有產生令人滿意的結果。正是因為調結構步履不快,才使穩增長的效果欠佳。要繼續突出穩增長與調結構兩大方向。只有保持一定的增長速度,才能在發展中解決其他問題。而調結構是促增長生生不息的動力,雖然可能會有“陣痛”,但最終必定會更好地促進增長。因此我們不能消極等待,無所作為,更要銳意改革、大膽創新,在變革中掌握主動權。特別是遇到困難和挑戰時,要不畏難、不停步,拿出披荊斬棘的勇氣和雷厲風行的作風,闖過關口,使企業獲得更好的提升和發展。
三、明確方向,勇打硬仗
2016年,是中國經濟和社會發展的變革之年、創新之年和轉型之年。前進之路注定充滿艱辛,但更充滿希望。我們必須牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,堅持“穩中求進”總基調,穩增長、調結構、惠民生、防風險,引領經濟發展新常態,力爭年度營業收入10%以上、利潤5%以上的增長,實現“十三五”時期集團發展的良好開局。
(一)強化規劃引領,提高發展質量和效益。在經濟新常態背景下,我國的發展環境和條件發生了深刻變化。我們要深入分析,對德力西的產業發展、產業組合、產業定位、實施路徑等做系統的思考和再規劃,做到認識深一層、適應快一步、引領高一招。要科學把脈形勢,掌握行業前沿信息,根據“提升改造傳統動能,培育壯大新動能”的原則,調整、完善集團和各產業各企業的中長期發展戰略規劃。堅持電氣主業的戰略定位,繼續做強做大低壓電器、中高壓電器、家居電器產業,通過強化科技研發、以機代人、業務重組等舉措,提升電氣產業的競爭力。同時,重點發展大健康、環保、交運物流產業,完善戰略規劃,落實產業投資、產業運作,努力使這些新興產業板塊實現年平均30%以上的增長,培育集團電氣核心產業之外的多個業務增長極。
德力西的電器產業將以“智慧中國”為引領,大健康產業將以“健康中國”為引領;環保產業將以“美麗中國”為引領;交運物流產業將以“物聯中國”為引領。未來五年,我們要以“四大中國”為引領,通過實施“1+X”(1為電器產業,X為戰略新興產業)發展戰略,為德力西實現可持續發展構建平臺。爭取今年市值超300億,未來三年達到1000億左右。
要提高戰略執行力,推進規劃落地,向管理要效益。不斷完善制度,優化流程,精益生產,降本增效。要科學設定經營目標,完善獎懲激勵機制,使績效考核真正發揮作用。加大審計的整改跟蹤力度,使審計成果切實落到實處。強化風險評估監測預警,完善應急處置機制,加快信息溝通體系的建設推廣,不斷提升管理水平,拓展創效空間
(二)推行供給側改革,努力創造新供給。中央經濟工作會議在確立2016年中國經濟工作的重點任務時,強調提出:“推進供給側結構性改革,是適應和引領經濟發展新常態的重大創新。”
目前市場上,雖然商品琳瑯滿目,但是大路貨居多,高精尖產品缺乏。一方面產能過剩,一般消費品堆積如山;一方面群眾對高品質商品如饑似渴,不惜重金海淘。這說明不是內需不足,而是供需不匹配。中國人的收入水平提高之后,消費水平隨之升級,需求已經從量的滿足向質的提升轉變,從產品需求向服務需求轉變,從排浪式需求向個性化需求轉化,但是我們供給并沒有跟上消費的變化。中央提出推進供給側改革,抓住了當前經濟的主要矛盾,這是國家宏觀經濟政策理念上的革命,是拉動經濟增長的對癥良方。
實施供給側改革,不僅是響應國家號召的問題,而且關系到企業未來的生死存亡。供給側改革是傳統產業的大洗牌,過去的一些主流產業,現在已經進入供給老化階段,依靠價格競爭,遲早是沒有出路的。德力西作為電氣制造的龍頭企業,應該充分認識供給側改革的重要性和緊迫性,早走一步,搶占先機。杭州德力西研發的五孔插座,在去年“雙十一”單日單店銷售120萬只,這說明方便旅行的新型供給,還是很有市場。思路一變,商機無限。所以,我們要堅決淘汰落后產能,有序化解過剩產能,力爭在創造新型供給上取得新突破,以更高品質的產品、更加豐富的業態、更便利的服務,引領和創造消費新需求。
(三)堅持創新發展,加快轉型升級。穩增長、調結構、強后勁、提效益,必須深入實施創新驅動戰略,推動科技創新、產業創新、產品創新、業態創新、管理創新。
國務院去年5月公布了“中國制造2025”規劃綱要,我國計劃用三個十年左右的時間,按照三步走戰略,完成由制造業大國向制造業強國的轉變。“中國制造2025”規劃的出臺,標志著中國制造業轉型升級的大突破、大提速全面展開。
當前全球正在興起新一輪工業革命:生產方式上,制造呈現出數字化、網絡化、智能化、個性化、綠色化等特征;分工方式上,呈現出制造業服務化、專業化、產品鏈一體化、產業鏈分工細分化等特征;產業組織方式上,出現網絡化、平臺化、扁平化的特點;商業模式上,從以廠商為中心轉向以消費者為中心,體驗和個性成為制造業競爭力的重要體現和利潤的重要來源。
新一輪的科技革命和產業變革的核心,就是信息技術和制造技術的高度融合。我們要大力推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與制造業結合,以推進智能制造為主攻方向,加快新產品研發和技術改造。努力搶占新一輪競爭制高點。加快電子商務銷售平臺的建設,同時,依托互聯網,對商業模式、企業管理、產品服務等進行更具針對性的創新。南充光彩市場啟動O2O模式,這種網上看、店里買,線上營銷帶動線下經營的電子商務新模式,把虛擬與現實連接起來,更貼近消費者心理,是互聯網與傳統行業創新融合的新思路,可以積極嘗試推廣。目前,我們已有不少智能設備投入運作,大大降低了工作強度和人工成本,取得良好的直接效益。要認真總結以機代人的經驗,有序實施投入,提升自動化、智能化生產水平。
(四)發展產業上市公司,打造資本運作平臺。近年來,集團投資廣東甘化、青山控股、綠城水務、德長環保,取得了較好效益。實踐證明,良好的資本運營,可以實現企業價值的最大化。
在較為嚴峻的經濟形勢下,我們要堅持穩健發展、優化升級、專注重點、合理投資的原則,充分利用優勢資源,實現投資競爭能力的最大化。要進行集團層面資產盤點、評估,確定資產價值,為戰略規劃的制訂和實施提供準確依據。一要積極發展產業上市公司,爭取每個重點發展的產業都擁有一家以上上市公司,為后續的產業運營、投資并購、產業重組、資產置換等產業運作搭建資本平臺。二要重構產業運作模式,實施“產業組合輸出模式”,推進集團各產業的產業并購,實現1+X產業的整體發展。三要構建“產業+上市平臺+基金”產融結合平臺,在項目培育后,納入產業上市公司平臺,實施后續運作。通過資本市場的力量,實現價值放大和價值變現,推動集團發展一批大市值上市公司骨干企業,使集團上市總市值在五年左右時間能夠超過1500億。以此為基礎,形成“產業+資本”的相互推動和內循環,促進企業更好更快發展。
(五)堅持共享發展,構建和諧家園。共享是中國特色社會主義的本質要求。企業發展依靠員工,發展成果要由員工共享。我們要作出更有效的制度安排,通過企業發展提高員工的福利待遇,使全體員工有更多獲得感,增強發展動力,增進員工團結,朝著共同富裕方向穩步前進。
幸福不會從天降,共享必須要共建。要充分發揮黨委和工、團、婦等群團組織作用,以社會主義核心價值觀、德力西的價值理念為引領,把國家、企業、員工的追求目標結合起來,使全體員工參與共建,人人盡力,有夢想,講擔當,為國家為企業也為自己放射生命的光和熱。
要利用形式多樣的企業文化載體,搭建學習交流的平臺,鼓勵員工參與民主管理、民主決策。要積極開展金牛獎評選和工人先鋒號、巾幗示范崗、五型班組等創建工作,樹立典型,傳播正能量。要開展豐富多彩的群眾文化活動,營造和諧氛圍,提高員工的幸福感和自豪感。結構調整的“陣痛”,可能會影響少數員工的工作和生活。越是在困難時候,越要關心員工、愛護員工,依法維護職工的合法權益,努力解決員工的實際困難,團結廣大員工與企業風雨同舟,共渡時艱。
同仁們,智慧中國需要德力西,健康中國需要德力西,美麗中國需要德力西,物聯中國需要德力西。我們要團結一心,振奮精神,以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,更加扎實的作風,創新進取,攻堅克難,共同創造德力西更加美好的未來,為實現中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮斗!
最后,向大家拜個早年,祝大家猴年快樂,萬事如意!
上一篇:
質量安全是我們共同的責任下一篇:
淺談企業管理和“四個全面”



on