江傳柱訪談

    德力西繼電器公司每周都會召開一次全廠例會。該公司副總經理江傳柱便是例會的總召集人。
   “我想幫助員工學會做人！”這位來自安徽的高級工程師直言不諱地告訴我他的目的。“會做人了，才可能會做事。沒有落后的員工，只有落后的領導。每一個員工都有思想，有頭腦，有見地。落后的員工也可以通過教育，幫助他進步。”江傳柱在努力幫助青年員工。“人性化、果斷、嚴格”是江傳柱對自己的要求。這與他多年身處領導崗位是分不開的。“進入90年代以后，國有企業機制轉變更快。我自己要盡快地更新觀念，適應新的形勢。”

    抱著這種想法，1995年6月在安徽蕪湖某無線電廠黨委書記兼廠長位置上工作了10多年的江傳柱退休了。
    “人的一生中要明取舍、知進退。”1997年2月，他毅然決然地走上了南下打工的路。起初他在柳市一家電器廠搞設計。老板的一次踐約讓他改變了自己。
    “1997年農歷年底，我準備回家過春節，為了討回應得的一部分報酬，我一直在老板辦公室門口等到晚上12點多，后來我不斷打電話找他，才討回了一點報酬。”“打工者本身是弱勢群體，為了一點工資，還要費盡周折。我的心都涼了。”“那天晚上我根本沒睡著，凌晨4點鐘就起來，收拾東西——走人！”“后來，溫州市區一家電器廠董事長聘請我去任常務副總經理。”這家家族式企業復雜的人際關系，讓江傳柱四處制肘。“我是打工來的，我的目的是幫助企業提高管理水平，不是打架來的。”于是，江傳柱又離開了這家企業。
    “那時候，我就像是剛離開了‘水坑’，又跳到了‘火坑’。”
    “風雨之后，總是能見到陽光。”2001年底，江傳柱被德力西繼電器公司聘任為副總經理，分管技術、生產和質量。“繼電器公司的胡成豹、陳道弟兩位老總都非常開明。我們配合得也很默契。”
    “盡管在國企干了多年的一把手，但我想得通，我時時告誡自己要服從和服務于領導。公司信任我，讓我負責部分工作，我不干是失職，越位是瀆職。因此，我不會主動放棄我的自己職權范圍內的事。”有了寬松的工作環境，江傳柱在繼電器公司如魚得水。
    接手繼電器公司的工作后，江傳柱重點抓了技術人才的引進。這位65屆無線電系畢業的工程師認為，質量是企業的生命，但質量的實質是技術。技術上的每一項改進，都會促進產品質量的提高。
    “人性化、果斷、嚴格對一個領導來說是缺一不可的。”江傳柱告訴我。因此，在“管人”上，他著實下了一番功夫。
    “將欲取之，必先予之。我們給予是有原則的，索取也是有條件的。對員工，教育要從嚴，管理要從嚴，但必須給他們溫暖。不能一味地要求他們講奉獻。很多企業人才流動性很大，就是企業失敗的一種表現。如果企業辦得好，就不是雙向選擇，而是單項選擇，應是企業選人才。”
    經過江傳柱一年多的打理，繼電器公司的產值比去年同期增長30%以上。
……
    這就是江傳柱，他就像一匹識途老馬正朝著理想的目標邁進。