江傳柱訪談

    德力西繼電器公司每周都會(huì)召開一次全廠例會(huì)。該公司副總經(jīng)理江傳柱便是例會(huì)的總召集人。
   “我想幫助員工學(xué)會(huì)做人！”這位來自安徽的高級(jí)工程師直言不諱地告訴我他的目的。“會(huì)做人了，才可能會(huì)做事。沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)員工都有思想，有頭腦，有見地。落后的員工也可以通過教育，幫助他進(jìn)步。”江傳柱在努力幫助青年員工。“人性化、果斷、嚴(yán)格”是江傳柱對(duì)自己的要求。這與他多年身處領(lǐng)導(dǎo)崗位是分不開的。“進(jìn)入90年代以后，國有企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變更快。我自己要盡快地更新觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。”

    抱著這種想法，1995年6月在安徽蕪湖某無線電廠黨委書記兼廠長位置上工作了10多年的江傳柱退休了。
    “人的一生中要明取舍、知進(jìn)退。”1997年2月，他毅然決然地走上了南下打工的路。起初他在柳市一家電器廠搞設(shè)計(jì)。老板的一次踐約讓他改變了自己。
    “1997年農(nóng)歷年底，我準(zhǔn)備回家過春節(jié)，為了討回應(yīng)得的一部分報(bào)酬，我一直在老板辦公室門口等到晚上12點(diǎn)多，后來我不斷打電話找他，才討回了一點(diǎn)報(bào)酬。”“打工者本身是弱勢(shì)群體，為了一點(diǎn)工資，還要費(fèi)盡周折。我的心都涼了。”“那天晚上我根本沒睡著，凌晨4點(diǎn)鐘就起來，收拾東西——走人！”“后來，溫州市區(qū)一家電器廠董事長聘請(qǐng)我去任常務(wù)副總經(jīng)理。”這家家族式企業(yè)復(fù)雜的人際關(guān)系，讓江傳柱四處制肘。“我是打工來的，我的目的是幫助企業(yè)提高管理水平，不是打架來的。”于是，江傳柱又離開了這家企業(yè)。
    “那時(shí)候，我就像是剛離開了‘水坑’，又跳到了‘火坑’。”
    “風(fēng)雨之后，總是能見到陽光。”2001年底，江傳柱被德力西繼電器公司聘任為副總經(jīng)理，分管技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量。“繼電器公司的胡成豹、陳道弟兩位老總都非常開明。我們配合得也很默契。”
    “盡管在國企干了多年的一把手，但我想得通，我時(shí)時(shí)告誡自己要服從和服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。公司信任我，讓我負(fù)責(zé)部分工作，我不干是失職，越位是瀆職。因此，我不會(huì)主動(dòng)放棄我的自己職權(quán)范圍內(nèi)的事。”有了寬松的工作環(huán)境，江傳柱在繼電器公司如魚得水。
    接手繼電器公司的工作后，江傳柱重點(diǎn)抓了技術(shù)人才的引進(jìn)。這位65屆無線電系畢業(yè)的工程師認(rèn)為，質(zhì)量是企業(yè)的生命，但質(zhì)量的實(shí)質(zhì)是技術(shù)。技術(shù)上的每一項(xiàng)改進(jìn)，都會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
    “人性化、果斷、嚴(yán)格對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說是缺一不可的。”江傳柱告訴我。因此，在“管人”上，他著實(shí)下了一番功夫。
    “將欲取之，必先予之。我們給予是有原則的，索取也是有條件的。對(duì)員工，教育要從嚴(yán)，管理要從嚴(yán)，但必須給他們溫暖。不能一味地要求他們講奉獻(xiàn)。很多企業(yè)人才流動(dòng)性很大，就是企業(yè)失敗的一種表現(xiàn)。如果企業(yè)辦得好，就不是雙向選擇，而是單項(xiàng)選擇，應(yīng)是企業(yè)選人才。”
    經(jīng)過江傳柱一年多的打理，繼電器公司的產(chǎn)值比去年同期增長30%以上。
……
    這就是江傳柱，他就像一匹識(shí)途老馬正朝著理想的目標(biāo)邁進(jìn)。